SWOT анализ - Научете как да провеждате SWOT анализ

SWOT анализът е един от най-често използваните инструменти за оценка на вътрешната и външната среда на компанията и е част от процеса на стратегическо планиране на компанията. за разглеждане на конкурентни предимства в бизнес стратегията. Освен това може да се направи SWOT анализ за продукт, място, индустрия или човек. SWOT анализ помага както за стратегическо планиране Стратегически анализ Стратегическият анализ се отнася до процеса на провеждане на изследвания върху дадена компания и нейната оперативна среда за формулиране на стратегия. Определението и вземането на решения, тъй като въвежда възможности за компанията като перспективен мост за генериране на стратегически алтернативи.

SWOT е съкращение от S силни страни, W слабости, O възможности и T заплахи.

SWOT матрица за анализ

SWOT анализ - Вътрешни и външни фактори

SWOT анализът е разделен на две основни категории: вътрешни фактори и външни фактори.

SWOT анализ

Важно е да се отбележи, че силните и слабите страни са текущи или назад, а възможностите и заплахите са насочени към бъдещето. Извършвайки SWOT анализ, ще можем да изградим мост между постигнатото от компанията до момента и стратегическите алтернативи, които ще бъдат генерирани.

Вътрешен:

Вътрешните фактори са силните и слабите страни на компанията. Силните страни са характеристиките, които дават на бизнеса неговото конкурентно предимство, докато слабостите са характеристики, които една компания трябва да преодолее, за да подобри своите резултати.

Примерите за вътрешни фактори включват:

  • Фирмена култура
  • Фирмен имидж
  • Оперативна ефективност Икономии от мащаба Икономиите от мащаба се отнасят до предимството на разходите, изпитвано от дадена фирма, когато тя повишава нивото си на продукция. Колкото по-голямо е количеството произведена продукция, толкова по-ниски са фиксираните разходи за единица. Видове, примери, ръководство
  • Оперативен капацитет
  • Популярността на марката
  • Пазарен дял
  • Финансови ресурси
  • Основен персонал
  • Организационна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се отнася до организацията на различни отдели или бизнес единици в рамките на една компания. В зависимост от целите на компанията и отрасъла

Външен:

Външни фактори са възможностите и заплахите за компанията. Възможностите са елементи, които компанията вижда във външната среда, която би могла да преследва в бъдеще, за да генерира стойност. Заплахите са елементи във външната среда, които биха могли да попречат на компанията да постигне целта си или мисията си или да създаде стойност.

Промените във външната среда може да се дължат на:

  • Социални промени
  • Клиенти
  • Състезатели
  • Икономическа среда
  • Правителствени разпоредби Фискална политика Фискалната политика се отнася до бюджетната политика на правителството, която включва правителството да манипулира нивото си на разходи и данъчни ставки в рамките на икономиката. Правителството използва тези два инструмента за наблюдение и влияние върху икономиката. Това е сестра стратегия на паричната политика.
  • Доставчици
  • Партньори
  • Тенденции на пазара Закон за предлагането Законът за предлагането е основен принцип в икономиката, който твърди, че ако всичко останало е постоянно, увеличаването на цената на стоките ще има съответно пряко увеличение на предлагането им. Законът за предлагане изобразява поведението на производителя, когато цената на стоката се покачва или пада.

Провеждане на SWOT анализ

За да извършите SWOT анализ, идентифицирайте силните, слабите страни, възможностите и заплахите за вашата компания.

SWOT диаграма за анализ

Силни страни:

Помислете за силните страни от вътрешна и потребителска гледна точка.

  • Какви предимства има вашата компания?
  • Какви уникални ресурси имате, а другите не?
  • Какво е уникалното предложение за продажба на вашата компания?
  • Какво положително възприятие на потребителите има вашата компания?
  • Какви евтини ресурси имате достъп до други, които нямат?

Слабости:

Помислете за слабостите от вътрешна и потребителска гледна точка.

  • Какво не прави вашата компания добре?
  • Какви слабости виждат потребителите във вашата компания?
  • Какви фактори допринасят за по-слабия имидж на марката?

Възможности:

Разгледайте възможностите от външна перспектива.

  • Какви добри възможности се предлагат на пазара?
  • Кои са някои тенденции, от които вашата компания може да се възползва?
  • Има ли промени в технологията или пазарите, от които вашата компания може да се възползва?
  • Има ли някакви промени в начина на живот, социалните модели и т.н., от които вашата компания да се възползва?

Заплахи:

Помислете за заплахите от външна перспектива.

  • С какви препятствия се сблъсква вашата компания?
  • Какво правят вашите конкуренти по-добре от вас?
  • Промяната в технологията застрашава ли позицията на вашата компания?
  • Какви заплахи ви излагат на риск вашите слабости?
  • Промените в начина на живот, социалните модели и т.н. представляват ли заплаха за вашата компания?

Пример за SWOT анализ

Например, SWOT анализ за акциите на McDonald's може да бъде конструиран, както следва:

Силни страни:

  • McDonald's обслужва клиенти в повече страни от всеки друг конкурент в индустрията за бързо хранене
  • Значителни икономии от мащаба
  • Широк обхват на аудиторията
  • McDonald's упражнява пазарна власт над доставчици и конкуренти
  • Най-признатата марка в индустрията за бързо хранене
  • Конкурентна цена

Слабости:

  • Висока текучество на служителите
  • Отрицателна реклама (възприемането на Макдоналдс като нездравословен избор на храна)
  • Няма много вариации в сезонните продукти
  • Несъответствие в качеството поради франчайзингови операции
  • Фокусирайте се върху бързо хранене и не по-здравословни възможности за потребителите

Възможности:

  • Да бъдем отзивчиви към социални промени към по-здравословни възможности
  • Разширяване на бизнеса към нови части на света
  • Без алергени и безглутенова храна
  • Корпоративна социална отговорност

Заплахи:

  • По-добре съобразени със здравето клиенти
  • Заплаха от конкуренти в различни страни
  • Заплаха от икономически спад
  • Социална промяна към по-балансирано хранене

Ключови неща за вземане от SWOT анализ

SWOT анализът е проста и ефективна рамка за идентифициране на силните, слабите страни, възможностите и заплахите, пред които е изправена една компания. Важно е да се използват силните страни, да се минимизират заплахите и да се възползват от наличните възможности. Провеждането на SWOT анализ е полезно за стратегическо планиране и за определяне на целите на компанията.

Искате ли да научите повече?

Запишете се днес в нашия курс по корпоративна и бизнес стратегия, за да научите за трите нива на стратегия, външен и вътрешен анализ и процеса на стратегическо планиране.

Допълнителни ресурси

Finance предлага Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® сертифициране Присъединете се към 350 600+ студенти, които работят за компании като Amazon, JP Morgan и Ferrari, за тези, които искат да издигнат кариерата си на следващото ниво. За да продължите да учите и напредвате в кариерата си, следните финансови ресурси ще ви бъдат полезни:

  • Индустриален анализ Индустриален анализ Индустриален анализ е инструмент за пазарна оценка, използван от бизнеса и анализаторите, за да разбере сложността на даден отрасъл. Има три често използвани и
  • Анализ на сценарии Анализ на сценарий Анализът на сценарии е техника, използвана за анализ на решения чрез спекулация на различни възможни резултати при финансови инвестиции. Във финансовото моделиране това
  • Финансово моделиране за начинаещи Финансово моделиране за начинаещи Финансовото моделиране за начинаещи е нашето уводно ръководство за финансово моделиране - ние обхващаме как да изградим модел, формули на Excel, най-добри практики и др.
  • Всички стратегически ресурси Стратегия Ръководства за корпоративна и бизнес стратегия. Прочетете всички финансови статии и ресурси за бизнес и корпоративна стратегия, важни концепции за финансовите анализатори, които да включат в своето финансово моделиране и анализ. Предимство на първия двигател, 5 сили на Портър, SWOT, конкурентно предимство, пазарна сила на доставчиците