Т-образни умения - общ преглед, история, други видове умения

Т-образните умения се отнасят до специален тип качества, които правят служителя ценен. Т-образният индивид притежава отлични знания и умения в конкретни области и е добър в работата с други хора в сътрудничество. Съществуват различни видове служители, наричани „Аз“, „Т“ и „Х“. Най-желаният тип служител често е T.

Т-образни умения

Т-образният индивид е метафора; тя се използва интензивно от служители по подбор на персонал или компании, които искат да наемат силни служители. Това е препратка към кандидати, притежаващи най-желаните умения. Вертикалната лента на Т-образния човек е представител на уникалните способности и умения на индивида и колко дълбоко са познанията му свързани с тези способности и умения. Хоризонталната лента представя способността на човека да използва споменатите умения и способности за сътрудничество междуличностна интелигентност Междуличностната интелигентност се отнася до способността на човек да се свързва добре с хората и да управлява взаимоотношенията. Това дава възможност на хората да разберат нуждите и мотивацията на хората около тях, което помага да се засили цялостното им влияние. Хора с междуличностна интелигентност с другите в различни области на експертиза.

Резюме:

  • Т-образни умения - или Т-образен човек - е препратка към качества, които правят служителя ценен; те притежават отлични знания и умения в конкретни области и са добри в работата с други в сътрудничество.
  • Терминът е използван за първи път вътрешно в McKinsey & Company; той беше популяризиран от Дейвид Гост и изпълнителният директор на IDEO Тим Браун.
  • Заедно с Т-образните умения съществуват Х-образни умения (което означава, че даден човек е добър мениджърски кандидат) и I-образни умения (което означава, че индивидът е информиран / квалифициран в определена област, но не е усвоил способността за сътрудничество ).

История на T-образни умения

Първото „официално“ позоваване на Т-образни умения или Т-образен човек е направено от Дейвид Гест през 1991 г. Концепцията придоби реална популярност, след като главният изпълнителен директор на фирма IDEO Design Consultancy - Тим Браун - подкрепи идеята, когато търсеше над автобиографиите на кандидатите. Идеята на Браун? Използването на търсенето на Т-образни умения / Т-образен човек помага за изграждането на най-добрите интердисциплинарни екипи в рамките на една компания. Това от своя страна води до по-силна, по-ефективна и потенциално новаторска компания.

Въпреки това, исторически погледнато, терминът Т-образен човек може да бъде датиран от 80-те години на миналия век. По това време McKinsey & Company широко използва термина във вътрешни документи и публикации, които се виждат предимно от висшето ръководство. Терминът се отнася до идеята, че Т-образният мъж (който включваше и жени до този момент) е идеален за набиране като служител и трябва също да се търси от гледна точка на консултантите и партньорите, с които компанията е решила да работи.

Предимства при наемане на лица с форма T

Наемането на Т-образни специалисти е от полза за една компания. Със своите основни умения и способност да научават нещата бързо, Т-образните служители превъзхождат основните си задължения, но могат да изпълняват ефективно и други задачи. По този начин те допринасят за растежа на бизнеса като цяло. По-конкретно, те предлагат следните предимства:

1. По-добри умения за комуникация и сътрудничество

Т-образните индивиди са в състояние да се справят с други хора и да разберат техните нужди като цяло, поради способността им да обсъждат нещата в цялата компания. Те разбират начините, по които работят другите хора, и причините да правят нещата по определен начин.

2. Гъвкавост

Въпреки че Т-образните служители могат да цитират основен опит или основна област на работа, те все още могат да предлагат своите умения в други приоритетни области, които може да се нуждаят от тяхната помощ. Те са достатъчно гъвкави, за да поемат нови задачи и да помагат на другите членове на екипа си да се уверят, че общите цели и задачи са изпълнени.

3. Твърди и меки умения

В допълнение към твърдите умения, като умения за дизайн или програмиране, Т-образните служители притежават и меки умения като работа в мрежа и критично мислене, което ги прави пълен пакет.

Кои са Х-образните и I-образните индивиди?

Т-образният индивид е само един тип. Другите видове, за които най-често се говори, са X- и I-образни хора.

Х-образният индивид се отнася до тип човек, който е добър в работата в множество области. Терминът се използва директно за служителите, които са отлични мениджърски материали. Множествените рамена на X представляват човек с добри междуличностни умения Междуличностни умения Междуличностните умения са уменията, необходими за ефективно общуване, взаимодействие и работа с индивиди и групи. Тези с добри междуличностни умения са силни вербални и невербални комуникатори и често се считат за „добри с хората“. и може да работи с различни хора в различни индустрии или области на компанията. След това те са в състояние да обединят различни групи (посочени от напречното сечение на X), за да могат да си сътрудничат ефективно.

Аз-образният индивид е подобен на Т-образен човек; те обаче липсват в една конкретна област. Аз-образният индивид притежава дълбоко разбиране и умения в дадена арена. Те обаче не са опитвали или не са успели да прилагат споменатите знания или умения в други области. Дълбочината на опит е ценна, но добре закръгленият и много търсен служител може да използва уменията си в множество области.

Допълнителни ресурси

Finance е официалният доставчик на финансово моделиране и оценка на анализа (FMVA) ™ FMVA® сертифициране Присъединете се към 350 600+ студенти, които работят за компании като Amazon, JP Morgan и Ferrari, сертифицирана програма, предназначена да превърне всеки във финансов анализатор от световна класа.

За да продължите да учите и развивате знанията си за финансов анализ, горещо препоръчваме допълнителните ресурси по-долу:

  • Емоционална интелигентност Емоционална интелигентност Емоционалната интелигентност, известна още като емоционален коефициент (EQ), е способността да управлявате своите емоции и емоциите на другите. За бизнес лидерите високият еквалайзер е от съществено значение за успеха. Това ръководство обхваща петте елемента на емоционалната интелигентност и тяхното значение за характеризиране на успешен лидер. EQ срещу IQ
  • Теории за лидерството Теории за лидерството Теориите за лидерство са школи на мисълта, изведени напред, за да обяснят как и защо определени индивиди стават лидери. Теориите подчертават чертите и поведението, които индивидите могат да възприемат, за да засилят собствените си лидерски способности.
  • Управленски умения Управленски умения Управленските умения могат да бъдат определени като определени атрибути или способности, които ръководителят трябва да притежава, за да изпълнява конкретни задачи в
  • Работа в мрежа и изграждане на връзки (част 1) Работа в мрежа и изграждане на връзки (част 1) Тази статия е част от поредица полезни съвети, които ще ви помогнат да намерите успех в работата в мрежа във вашата компания. Работата в мрежа играе важна роля в нашия професионален живот, като започнем от търсенето на работа, стигнем до присъединяване и работа в компания и накрая, напредваме в кариерата си.