Стойностна мрежа се отнася до взаимодействия в организации или отдели, където хората създават планове или продават продукти и услуги Продукти и услуги Продуктът е осезаем елемент, който се пуска на пазара за придобиване, внимание или потребление, докато услугата е нематериален елемент, което произтича от тази полза за организацията. Стойностната мрежа включва лица, работещи в организацията, длъжностите в организацията или комбинация от двете.
Мрежата може да бъде представена като графична илюстрация, която показва социалните и техническите ресурси в организацията и как те се използват в полза на организацията. Възлите в илюстрацията представляват хора (актьори или роли в мрежата), а възлите са свързани чрез взаимоотношения. Връзките могат да бъдат предмети, пари или знания.
Обобщение
- Ценностната мрежа се отнася до поредица от взаимодействия между индивиди, организации или отдели, които са в полза на цялата група.
- Мрежата на стойностите може да бъде представена чрез инструмент за картографиране, където възлите представляват хора, а съединителите представляват взаимодействията между хората в организацията.
- Има два основни типа мрежи с ценности - вътрешни и външни.
Категории мрежи със стойност
Има две основни категории ценни мрежи - вътрешни мрежи за стойност и външни мрежи за стойност. Вътрешната стойностна мрежа включва взаимодействия в рамките на организацията и представлява комбинация от процеси и взаимоотношения между хората, работещи в организацията. Съществува, когато двама или повече души работят заедно, за да създадат продукт или услуга в полза на организацията.
1. Вътрешен
Стойността се създава, когато има ефективни взаимодействия между хора, изпълняващи роли в бизнеса. Например отделът за научноизследователска и развойна дейност е вътрешна стойностна мрежа и създава стойност, когато научноизследователската и развойна дейност в областта на научноизследователската и развойна дейност (R&D) е процес, чрез който една компания получава нови знания и ги използва за подобряване на съществуващи продукти и въведе нови в своите операции. R&D е систематично разследване с цел въвеждане на иновации в настоящите продуктови предложения на компанията. персоналът взаимодейства с други отдели, за да създава нови продукти или услуги, които увеличават рентабилността на компанията или решават социални проблеми.
2. Външни
От друга страна, външната стойностна мрежа включва взаимодействия между хора, които са извън организацията. Външните мрежи могат да включват бизнес посредници, клиенти, бизнес партньори, заинтересовани страни Заинтересовани страни В бизнеса заинтересованата страна е всяко лице, група или страна, която има интерес към дадена организация и резултатите от нейните действия. Често срещани примери, отворени иновационни мрежи и мрежи. Участниците във външната стойностна мрежа трябва да се възползват от взаимодействието с други хора в мрежата. Ако един участник не се възползва, останалата част от мрежата ще бъде засегната.
Често срещани видове мрежи със стойност
Мрежите на Клейтън Кристенсен
Клейтън Кристенсен обсъжда концепцията за стойностната мрежа в книгата си „Дилемата на инвеститора“. Той заявява, че мрежата включва всичко извън бизнеса, което го подкрепя за постигане на общата цел.
Кристенсен казва, че новите продуктови дизайнери ще се затруднят да проникнат в такива мрежи и ще командват голям пазарен дял. Пазарен дял Пазарният дял се отнася до частта или процента от пазара, спечелен от компания или организация. С други думи, пазарният дял на дадена компания е нейният общ, защото се очаква те да съответстват на мрежовия модел. Дизайнерът ще трябва да преодолее голяма съпротива от вече съществуващите взаимоотношения в мрежата, за да бъдат възприети техните продукти.
Fjeldstad и Stabells Networks
Fjeldstad и Stabell предлагат идеята си за стойностна мрежа в статията си „Конфигуриране на стойност за конкурентно предимство: за вериги, магазини и мрежа“, публикувана в Journal of Strategic Management. От тяхна гледна точка ключовите компоненти на стойностна мрежа включват клиенти, услуги, доставчик на услуги и договор, който позволява достъп до услуги.
Подходът на Fjeldstad и Stabell към стойностната мрежа се различава от подхода на Christensen, който гласи, че мрежите за стойност съществуват независимо от клиентите. Пример за ценната мрежа на Fjeldstad и Stabell е YouTube, платформа за видео стрийминг и споделяне.
YouTube предоставя услугата и договор за достъп до такива услуги и потребителите трябва да се регистрират и да приемат потребителското споразумение за достъп до услугата. След като споразумението бъде прието, потребителите могат да взаимодействат с други потребители и създатели на видео чрез мрежата за стойност, която YouTube предоставя.
Съзвездията на Норман и Рамирес
Норманн и Рамирес предложиха подход за мрежова стойност през 1993 г. в Harvard Business Review. Техният подход беше предоставен в статията „От стойностна верига до съзвездие на стойност“.
За разлика от предишните фиксирани модели, предложени от други изследователи, Норманн и Рамирес предложиха динамична флуидна система, която непрекъснато подобрява взаимодействията в модела, за да е от полза за цялата организация. Новите дизайнери трябва да картографират възлите и връзките между тях, за да намерят липсващи връзки, които биха могли да използват, за да създадат стойност в полза на организацията.
Мрежите на Verna Allee
Подходът на Verna Allee е публикуван в книгата „Бъдещето на знанието: Повишаване на просперитета чрез ценностни мрежи“ през 2003 г. Allee заяви, че стойностната мрежа е поредица от взаимодействия, които осигуряват както материални, така и нематериални ползи за цялата организация.
Allee препоръчва на предприятията да включват мрежи с ценности в своите операции поради способността им да намират решения на проблеми, където те се изразяват в създаването на стойност.
Пример за компания с мрежа с ефективна стойност
Walmart Inc. е популярна корпорация, която успешно е възприела мрежи със стойности в своите системи. Гигантската компания прилага както вътрешни, така и външни мрежи за стойност като начин за намиране на решения на проблемите, срещани в редовните си операции.
Една от ползите, произтичащи от внедряването на мрежи с ценности, е намирането на иновативни решения на проблема с парниковите газове. Walmart използва енергия от възобновяеми източници в повечето от своите магазини, като значително намалява емисиите си на парникови газове и намалява разходите, направени при потреблението на енергия.
Свързани четения
Finance е официалният доставчик на сертифициран банков и кредитен анализатор (CBCA) ™ Сертифициране на CBCA ™ Сертифицираният банков и кредитен анализатор (CBCA) ™ е глобален стандарт за кредитни анализатори, който обхваща финанси, счетоводство, кредитен анализ, анализ на паричните потоци, моделиране на завети, изплащане на заеми и др. програма за сертифициране, предназначена да превърне всеки във финансов анализатор от световна класа.
За да продължите да учите и развивате знанията си за финансов анализ, горещо препоръчваме допълнителните ресурси по-долу:
- Работа в мрежа и изграждане на връзки в рамките на компанията Работа в мрежа и изграждане на връзки (част 1) Тази статия е част от поредица полезни съвети, които ще ви помогнат да намерите успех в работата в мрежа във вашата компания. Работата в мрежа играе важна роля в нашия професионален живот, като започнем от търсенето на работа, стигнем до присъединяване и работа в компания и накрая, напредваме в кариерата си.
- Междуличностни умения Междуличностни умения Междуличностните умения са уменията, необходими за ефективно общуване, взаимодействие и работа с индивиди и групи. Тези с добри междуличностни умения са силни вербални и невербални комуникатори и често се считат за „добри с хората“.
- Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се отнася до организацията на различни отдели или бизнес единици в рамките на една компания. В зависимост от целите на компанията и отрасъла
- Прекупвачи с добавена стойност (VAR) Прекупвачи с добавена стойност (VAR) Прекупвачите с добавена стойност (VAR) са компании, които подобряват или персонализират продукти или услуги от основния източник за препродажба. В допълнение към продуктите