Тийм билдингът се отнася до дейностите, предприети от групи хора с цел повишаване на тяхната мотивация. Морал на служителя Моралът на служителя се определя като цялостното удовлетворение, перспектива и чувство за благополучие, което служителят изпитва на работното място. С други думи, това се отнася до това как доволните служители се чувстват от работната си среда. Моралът на служителите е важен за много бизнеси поради неговия пряк ефект върху и засилване на сътрудничеството. Много хора използват взаимозаменяемите фрази „изграждане на екип“ и „работа в екип“. Те обаче са две различни понятия. Докато екипното изграждане набляга на създаването на групи, работата в екип набляга на функциите на тези групи.
Въпреки че дейностите по изграждане на екип имат за цел да увеличат сплотеността и сътрудничеството, много служители не разбират как прекарването на един ден в игри може да им помогне да се свържат. Истината е, как мениджърите използват изграждането на екип в своите организации Корпоративна структура Корпоративната структура се отнася до организацията на различни отдели или бизнес звена в рамките на една компания. В зависимост от целите на компанията и индустрията помага да се формира отношението на служителите към процеса.
Като такива лидерите трябва да се стремят да разберат по-добре изграждането на екип, тъй като това ще помогне за повишаване на тяхната ефективност. По-точно, лидерите трябва да се интересуват от изучаването на характеристиките, които правят страхотни екипи, и техниките и уместността на изграждането на екипи.
Какво прави екипа ефективен?
Проведени са голям брой научни изследвания, за да се установи как изглежда един ефективен екип. Повечето от тези изследвания са съгласни, че следните черти са най-важни за изграждането на екип:
| Характеристика | Описание |
|---|---|
| Определяне на основната цел | Основната функция за формиране на групата трябва да бъде изяснена веднага. Най-добрият начин да се определи тази цел е чрез поставяне на стабилни и измерими цели. По този начин всеки член на екипа знае точно как работата му допринася за постигане на организационната цел. |
| Честа комуникация | Друг аспект, който съставя ефективен екип, включва отворени и безплатни канали за комуникация. Трябва да има постоянна комуникация не само между членовете на екипа, но и между екипа и цялата организация. По този начин членовете на екипа винаги ще имат необходимата информация, за да изпълняват своите роли. |
| Отговорност и отдаденост | Когато членовете на екипа са наясно какви очаквания трябва да бъдат изпълнени, те са по-готови да носят отговорност за своите решения и работа. По същия начин тези членове на екипа са готови да предприемат проактивни мерки, за да завършат възложените задачи в рамките на даден период от време. Като цяло членовете на добър екип не само са наясно с целите, но и се ангажират с цялото си сърце да постигнат поставените цели. |
| Laissez-faire форма на лидерство | Друга черта на един ефективен екип е, че той упражнява делегирано лидерство. Това означава, че членовете са готови да заемат ръководни позиции, когато ситуацията изисква това. Този стил на общинско ръководство насърчава споделената отговорност и помага за повишаване на мотивацията и производителността на членовете. |
Методи за изграждане на екип
Определянето на характеристиките, които съставляват ефективни екипи, не е достатъчно. Лидерите също трябва да научат как могат да започнат да изграждат тези черти в своите екипи. Когато се формира екип, това са някои от стъпките, които човек трябва да следва:
Ясни целите и задачите на екипа
Изясняването на целите е от решаващо значение за успеха на всеки проект. Това означава, че всеки лидер трябва да започне с предоставяне на изчерпателни обяснения как действията на всеки член на екипа помагат за постигането на основните цели. Освен че целите са известни, лидерите трябва да установят и конкретните дейности, които членовете трябва да определят като приоритетни. По този начин всеки член знае точно кога и къде се изисква неговата помощ.
С ясни цели също така е по-лесно за членовете да видят как техните лични кариерни цели се привеждат в съответствие с целите на даден проект. Без тази яснота много служители могат да се съсредоточат върху постигането на собствените си цели за сметка на екипа. Хубавото е, че ако има отворени канали за комуникация Мрежи и изграждане на взаимоотношения (Част 2) Тази статия е част от поредица полезни съвети, които да ви помогнат да намерите успех в кариерата си и цялостния си жизнен опит. Докато техническите умения ни карат да се наемаме за предпочитания от нас пост, меките умения ни помагат да общуваме и да си сътрудничим ефективно на работното място. Меки умения като знание как да се разбирате с други хора, служителите винаги могат да се допитат как личните им цели са свързани с целите на организацията.
Изберете членовете на екипа разумно
Що се отнася до избора на членове на екипа, има три ключови аспекта, които трябва да се вземат предвид - индивидуализъм, многоизмерност и нивото на уменията на екипа.
- Всеизвестен факт е, че някои хора винаги ще правят по-добри членове на екипа от други. Също така е широко известно, че с решителност хората могат да се научат как да функционират като една единица. Индивидуалистът е този, който обича да поставя своите интереси пред тези на членовете на екипа си. Такива хора превъзхождат в независими роли, където от тях се изисква да работят индивидуално. Има обаче и колективисти. Това е човек, който харесва сътрудничеството и процъфтява по-добре, когато е част от група. Въпреки че колективистът прави по-добър член на екипа, в някои ситуации независимите задачи помагат на цялата група да успее. Въпреки това, на лидера може да се наложи да положи повече усилия, когато се занимава с индивидуалисти.
- Друго нещо, което лидерите трябва да направят, е да постигнат баланс между опита и уменията на различните членове на екипа. Това означава равномерно разпределение на работата въз основа на силните страни на членовете. В тази бележка новите членове също трябва да се научат как да работят като напълно функционираща част от екипа. Може да се наложи лидерите да партнират на тези нови членове с тези, които имат опит да ги наставят.
- Разнообразието в екипа е нещо повече от комбинация от умения. Той също така се отнася до това как хората от различни култури, полове и раси работят заедно за постигане на целите. Управление на разнообразието Разнообразието Управлението на разнообразието насърчава по-голямото включване на служители от различни среди в структурата на организацията чрез политики и програми. може да е от съществено значение, тъй като позволява на членовете на екипа да разглеждат целите от различни гледни точки и да измислят най-добрия начин за постигането им.
Защо да инвестираме в изграждане на екип?
За постигане на цели
В условията за изграждане на екип, целта и правилата за управление на дейностите по изграждане на екип са ясни на членовете в началото. След това задачите се делегират на членовете в зависимост от техните силни страни, опит и умения. Това помага на членовете да работят за постигане на основните цели на екипа. Подобна практика води до подобряване на работата, тъй като служителите се научават да работят заедно за постигане на организационни цели Корпоративна стратегия Корпоративната стратегия се фокусира върху това как да управлява ресурсите, риска и възвръщаемостта във фирмата, за разлика от разглеждането на конкурентни предимства в бизнес стратегията.
За насърчаване на конкуренцията
Нищо не мотивира екипа с по-ниски резултати да работи по-усилено от здравословното състезание. Повечето дейности за изграждане на екип включват различни екипи, които се състезават за постигане на конкретна цел. Независимо дали даден отбор загуби или излезе триумфиращ, шансовете са, че членовете ще бъдат принудени да дадат всичко от себе си. Това не само мотивира служителите, но и ги насърчава да прилагат този принцип по време на работа. Доказано е, че конкуренцията подобрява производителността на работниците.
За изграждане на взаимодействия лице в лице
Винаги, когато служителите бъдат помолени да работят заедно по дадена задача, те често общуват чрез имейл или онлайн форуми за чат. Въпреки че това може да бъде ефективно, взаимодействието лице в лице често има ценни предимства. Това не само помага да се намали объркването, но също така прави съвместната работа по-социален опит.
Обобщение
Тийм билдингът е процес на повишаване на сплотеността, производителността и ефективността на екипа чрез измисляне на дейности, които изискват от членовете да работят заедно. Този процес разчита на редица аспекти, за да гарантира успеха си. Те включват фактори като добри комуникативни умения, яснота на целите, споделено лидерство и чувство за отчетност.
В допълнение към гореспоменатите черти, лидерите трябва да бъдат внимателни при избора на екипи. По-конкретно, те трябва да избират екипи въз основа на разнообразие и нива на умения. Като цяло изграждането на екип помага на компаниите да постигат цели и да насърчават здравословна конкуренция.
Допълнителни ресурси
Благодарим ви, че прочетохте ръководството на Finance за изграждане на екип и свързаните с него дейности. За да продължите да учите и да напредвате в кариерата си, ще ви бъдат полезни следните ресурси:
- Корпоративно развитие Корпоративно развитие Корпоративното развитие е групата в корпорация, отговорна за стратегически решения за растеж и преструктуриране на нейния бизнес, установяване на стратегически партньорства, участие в сливания и придобивания (M&A) и / или постигане на организационни постижения. Corp Dev също преследва възможности, които увеличават стойността на бизнес платформата на компанията.
- Междуличностни умения Междуличностни умения Междуличностните умения са уменията, необходими за ефективно общуване, взаимодействие и работа с индивиди и групи. Тези с добри междуличностни умения са силни вербални и невербални комуникатори и често се считат за „добри с хората“.
- Лидерски черти Лидерски черти Лидерски черти се отнасят до лични качества, които определят ефективните лидери. Лидерството се отнася до способността на човек или организация да насочва индивиди, екипи или организации към изпълнението на целите и задачите. Лидерството играе важна функция в управлението
- Работа в мрежа и изграждане на връзки (част 1) Работа в мрежа и изграждане на връзки (част 1) Тази статия е част от поредица полезни съвети, които ще ви помогнат да намерите успех в работата в мрежа във вашата компания. Работата в мрежа играе важна роля в нашия професионален живот, като започнем от търсенето на работа, стигнем до присъединяване и работа в компания и накрая, напредваме в кариерата си.