Обратна интеграция - преглед, как работи, предимства

Обратната интеграция е процес, при който една компания придобива или се слива с други бизнеси, които доставят суровини, необходими за производството на крайния си продукт. Бизнесът се стреми към обратна интеграция с очакването, че процесът ще доведе до икономия на разходи, увеличени приходи и подобрена ефективност в производствения процес. Компаниите също използват обратна интеграция като начин за получаване на конкурентно предимство и създаване на бариери за навлизане Бариерите пред влизането са пречките или пречките, които затрудняват навлизането на нови компании на даден пазар. Те могат да включват технологични предизвикателства, държавни разпоредби, патенти, начални разходи или изисквания за образование и лицензиране. на нови участници в индустрията.

Обратна интеграция

Как работи

Бизнес, който прилага обратна интеграция, се опитва да се върне назад във веригата на доставки към контрола на суровините. Верига на доставки Верига на доставки Веригата на доставки е цялата система за производство и доставка на продукт или услуга, от самото начало на етапа на снабдяване със суровини до крайния процес, започва с набавянето и доставката на суровини до склада на производителя и завършва, когато крайният продукт стига до крайния потребител.

Суровините са оскъдни ресурси, които всеки бизнес се опитва да контролира и липсата на достъп до такива ресурси може да осакати операциите на бизнеса. В отрасли с висока конкуренция производителите често правят опити да купуват доставчици като начин за изрязване на посредниците и управление на нарастващата конкуренция за оскъдни ресурси.

Пример за обратна интеграция

Пример за това е производител на вино, който се стреми да придобие компания за производство на бутилки за вино, която притежава правата и технологиите за производство на стъкло. Чрез придобиването на компания за производство на чаши за вино, производителят на вино ще бъде в състояние да контролира качеството на произведеното стъкло, производствените разходи, както и качеството на суровините, използвани в производствения процес.

Това ще ограничи другите производители на вино да купуват бутилки за вино от този доставчик. Също така, това ще позволи на приобретателя да разграничи бутилките си за вино от тези на останалите конкуренти. Тъй като суровините за производство на стъкло имат оскъден характер, производителят на вино ще бъде в състояние да управлява ресурса, за да се увери, че те ефективно се използват за производство на висококачествени бутилки.

Предимства на обратната интеграция

Следват някои от предимствата, които компаниите се радват, когато прилагат обратна интеграция:

1. По-добър контрол

Придобивайки производителите на суровини, компанията упражнява по-голям контрол върху процеса на веригата на доставки от производството на суровини до производството на крайния продукт. Първо, компанията ще придобие контрол върху качеството на суровините, които се използват при производството на крайния продукт. Също така, като придобие доставчика на суровини, производителят ще постигне по-голям контрол върху количеството и доставката на суровините до склада си.

2. Контрол на разходите

Процесът на веригата на доставки включва много посредници, което означава, че всяка фаза във веригата на доставки включва надценка, която позволява на посредника да печели печалба. По този начин, докато продуктът стигне до склада на компанията, цената ще се удвои или утрои. Това ще направи крайния продукт по-скъп за потребителя.

Чрез придобиване на доставчик на суровините, използвани в производствения процес, компанията ще премахне посредниците, участващи в процеса, и ще намали разходите за закупуване на суровините. Контролът върху цялата верига на доставки също ще намали загубите, транспортните разходи и други разходи, направени преди доставката на суровините до склада на компанията.

3. Конкурентно предимство

Компаниите също използват обратна интеграция като начин за постигане на конкурентно предимство Конкурентно предимство Конкурентното предимство е атрибут, който позволява на компанията да превъзхожда своите конкуренти. Конкурентните предимства позволяват на компанията да постигне пред своите конкуренти. Например в технологичната индустрия компаниите се интегрират назад като начин за получаване на достъп до патенти, търговски марки и патентована технология, собственост на други компании в бранша.

Придобиването на такива компании пречи на конкурентите да използват същите ресурси, а други фирми са принудени да търсят алтернативи на пазара. Придобиването на доставчици също създава бариери за навлизане Бариерите пред влизането са пречките или пречките, които затрудняват навлизането на нови компании на даден пазар. Те могат да включват технологични предизвикателства, държавни разпоредби, патенти, начални разходи или изисквания за образование и лицензиране. . Новите конкуренти ще срещнат трудности при намирането на доставчици за суровините, необходими в производствения процес.

Недостатъци на обратната интеграция

1. Неефективност

Прилагането на обратна интеграция може да доведе до неефективност. Чрез придобиване на доставчик на суровини, необходими в производствения процес, компанията ще ограничи конкуренцията, което ще доведе до мудност и липса на иновации. Компанията ще бъде по-малко мотивирана да харчи пари за научноизследователска и развойна дейност. В резултат на това качеството на крайния продукт (и) на компанията може да спадне и разходите за управление на жалбите на клиентите ще се увеличат.

2. Значителни инвестиции

Друг недостатък на обратната интеграция е значителната инвестиция, която ще е необходима за финансиране на придобиването. Компанията може да бъде принудена да използва всичките си парични резерви и дори да поеме повече дългове за финансиране на придобиването. Ако компанията не е в състояние да изплати дълговете или да се възползва от предимствата на придобиването, тя ще се изправи пред риск от неизпълнение и дори ликвидация.

Обратна интеграция срещу напред интеграция

Докато обратната интеграция представлява сливане и придобиване на компании от горната страна на веригата на доставки, напред интеграцията е придобиване на компании от долната част на веригата на доставки. При пряка интеграция, компанията се интересува от придобиването на дистрибутори на своите продукти или магазини за продажба на дребно, които продават крайните продукти на крайния потребител.

Например производителят на вино може да реши да придобие фирми с права на дистрибутор на вино или търговски вериги магазини, които продават вино, произведено от компанията. Това ще даде на производителя по-добър контрол при получаването на крайния продукт до потребителя и при получаване на информация от първа ръка за опита на потребителя с продуктите на компанията.

Свързани четения

Finance е официалният доставчик на финансово моделиране и оценка на анализа (FMVA) ™ FMVA® сертифициране Присъединете се към 350 600+ студенти, които работят за компании като Amazon, JP Morgan и Ferrari, сертифицирана програма, предназначена да превърне всеки във финансов анализатор от световна класа.

За да продължите да учите и развивате своите знания за финансов анализ, горещо препоръчваме допълнителните финансови ресурси по-долу:

  • Икономии от мащаба Икономиите от мащаба Икономиите от мащаба се отнасят до предимството на разходите, изпитано от фирмата, когато тя повишава нивото си на продукция. Предимството възниква поради обратната връзка между постоянната цена на единица и произведеното количество. Колкото по-голямо е количеството произведена продукция, толкова по-ниски са фиксираните разходи за единица. Видове, примери, ръководство
  • Стратегическо управление Стратегическо управление Стратегическо управление е формулирането и изпълнението на основните цели и инициативи, предприети от висшето ръководство на организацията от името на нейния
  • Верига на стойността Верига на стойността Веригата на стойността е всички дейности и процеси в рамките на една компания, които помагат да се добави стойност към крайния продукт. В днешния бизнес пейзаж, компаниите от
  • Вертикална интеграция Вертикална интеграция Вертикалната интеграция е, когато фирмата разширява дейността си в рамките на своята верига за доставки. Това означава, че вертикално интегрирана компания ще внесе преди това