Тон в горната част - Определение, Как да се подобри, Пример

Тонът в горната част, който обикновено се споменава в одита, се използва за определяне на ръководството на компанията и ръководството на директора Лидерски черти Лидерските черти се отнасят до лични качества, които определят ефективните лидери. Лидерството се отнася до способността на човек или организация да насочва индивиди, екипи или организации към изпълнението на целите и задачите. Лидерството играе важна функция в управлението и техния ангажимент да бъдат честни и етични. Тонът отгоре определя културната среда и корпоративните ценности на компанията.

Тон в горната част

Резюме:

  • Тонът в горната част се използва за определяне на ръководството и ръководството на борда на директорите и ангажираността да бъдем честни и етични.
  • Tone на върха беше популяризиран поради многобройни корпоративни счетоводни скандали като Enron, WorldCom, Adelphia и др.
  • Тонът на върха оказва значително влияние върху културната среда и корпоративните ценности на компанията.

История на Тона на върха

Фразата „тон в горната част“ произхожда от одиторски фирми, където се използва за препращане на отношението на ръководството на компанията към вътрешния контрол и етиката. След редица корпоративни счетоводни скандали, като Enron, WorldCom, Adelphia и др., Законът Sarbanes-Oxley (SOX) от 2002 г. FP&A Финансово планиране и анализ (FP&A) е важна функция в корпорацията. Професионалистите от FP&A подпомагат вземането на изпълнителни решения за изпълнителния директор, финансовия директор и Съвета на директорите с планиране, анализ и моделиране. Научете какво включва работата на FP&A анализатор, мениджър или директор - заплата, изисквания, образование, умения, популяризираха термина „тон в горната част“ - елемент, който липсваше в предходните споменати скандали.

Разбиране на тон в горната част

Тонът в горната част очертава, че съветът на директорите Съвет на директорите Съветът на директорите е по същество група от хора, които са избрани да представляват акционери. Всяко публично дружество по закон е длъжно да инсталира съвет на директорите; организации с нестопанска цел и много частни компании - макар и да не се изискват - също така създават съвет на директорите. и мениджърският екип трябва да въплъщават, а не просто да плащат „услуга на устата“ на спазването и спазването на етиката. В него се посочва, че хората от върха на организацията трябва да бъдат честни, да проявяват почтеност и да поддържат етично коректна корпоративна култура.

Тонът в горната част, както подсказва името, започва отгоре и се стича до средно управление и в крайна сметка до долния ред. Фирма с лош тон води до компания, която е по-вероятно да проявява неетично поведение, да се занимава с измама и да не поддържа вътрешен контрол.

Тон в горната част

Например, помислете за управленски екип, който пренебрегва вътрешния контрол. Това може да се появи под формата на прекомерно записване на активите в баланса Баланс Балансът е един от трите основни финансови отчета. Тези отчети са ключови както за финансовото моделиране, така и за счетоводството. Счетоводният баланс показва общите активи на компанията и начина, по който тези активи се финансират чрез дълг или собствен капитал. Активи = Задължения + Собствен капитал, несъгласуване на главната книга или несъответствие с фирмените политики. Служителите, виждайки, че ръководството не спазва политики или вътрешен контрол, вероятно ще имитират поведението си. Това води до организация, която е по-склонна да се занимава с измамни дейности. Следователно тонът отгоре определя културата и ценностите на компанията.

Методи за подобряване на тона

Има няколко начина да подобрите тона на компанията в горната част:

1. Комуникация, популяризиране и показване на етика и ценности

Ръководството и съветът на директорите трябва ясно да комуникират и популяризират етиката и ценностите, например да имат писмен кодекс за поведение, да провеждат чести срещи на персонала и да участват в неформални разговори, които комуникират и популяризират етиката и ценностите на компанията. В допълнение, ръководството и съветът на директорите трябва да покажат своя ангажимент да спазват етиката и правилата.

2. Насърчение за докладване на неправомерно поведение

Служителите трябва да могат безопасно да докладват за неправомерно поведение, което се случва във фирмата. „Безопасно“ се отнася до възможността да докладвате за неправомерно поведение, без да се страхувате да се сблъскате с последици от други - Например, да имате корпоративна гореща линия за отчитане, която гарантира анонимност. Осигуряването на безопасен изход за служителите, за да докладват за неправомерно поведение или неетично поведение, помага да се регулира всяко нежелано поведение, което може да се случи.

3. Награждаване на почтеността

Ръководството и съветът на директорите трябва да възнаграждават лица, които проявяват почтеност и отстояват ценностите, определени от компанията. По този начин служителите са в състояние да разпознаят, че са признати от околните за доброто поведение, което проявяват.

Пример

Следващият пример очертава как лош тон в горната част се стича до други членове на организация:

Джон е старши мениджър в Billing Collections в ABC Company. През последните години, за да отговори на очакванията на анализаторите, той беше притиснат от ръководството на горно ниво да помага постоянно на компанията да постига ръст на приходите. Един ден Джон чува ръководството на горното ниво, очертаващо схема за отчитане на приходите по-рано от позволеното, и измисля начини за манипулиране на финансовите записи на компанията.

Докато Джон чува разговора, той сам започва да измисля идеи за това как да манипулира записите на компанията. Той не вярва, че прави нещо нередно, тъй като надзирателите му активно участват в същото поведение. За тази цел той решава да манипулира финансовите отчети, като скрива несъбираем дълг, вписване в лош разход за дълг Първо, нека определим какво означава терминът лош дълг. Понякога, в края на фискалния период, когато дадена компания отива да изготви своите финансови отчети, тя трябва да определи каква част от вземанията си е събираема. Частта, която една компания смята за несъбираема, се нарича „разход за лош дълг“. Агресивно записване на продажбите, когато не е разрешено, и скриване на неизплатени плащания по дълга.

Свързани четения

Finance е официалният доставчик на глобалния финансов модел и анализ на оценката (FMVA) ™ FMVA® сертификация Присъединете се към 350 600+ студенти, които работят за компании като Amazon, JP Morgan и Ferrari, сертифицирана програма, предназначена да помогне на всеки да стане финансов анализатор от световна класа . За да продължите да напредвате в кариерата си, допълнителните финансови ресурси по-долу ще бъдат полезни:

  • Счетоводна етика Счетоводна етика Счетоводната етика е важна тема, тъй като като счетоводители ние сме ключовият персонал, който има достъп до финансовата информация на физически и юридически лица. Такава власт включва и потенциала и възможностите за злоупотреба с информация или манипулиране на цифри за подобряване на фирменото възприятие или налагане на управлението на печалбите.
  • Мисия и ценности Мисия и ценности Мисията на Finance е да помогне на всеки да стане финансов анализатор от световна класа. Научете повече за мисията, визията, ценностите и културата на Института за корпоративни финанси
  • Топ счетоводни скандали Топ счетоводни скандали През последните две десетилетия се наблюдават едни от най-лошите счетоводни скандали в историята. В резултат на тези финансови бедствия бяха загубени милиарди долари. В това
  • Политика за подаване на сигнали за нередности Политика за подаване на сигнали за нередности сега се счита за много критична част от почти всички организации в резултат на правни проблеми. Подателите на сигнали почти винаги стават