Целите са част от всеки аспект на бизнеса / живота и осигуряват усещане за посока, мотивация Междуличностно разузнаване Междуличностното разузнаване се отнася до способността на човек да се свързва добре с хората и да управлява взаимоотношенията. Това дава възможност на хората да разберат нуждите и мотивацията на хората около тях, което помага да се засили цялостното им влияние. Хора с междуличностна интелигентност, ясен фокус Воденето чрез пример Лидерството е процес, при който индивидът влияе върху поведението и нагласите на другите хора. Воденето чрез пример помага на другите хора да видят какво лъже и да изясни важността. Поставяйки си цели, вие си осигурявате цел, към която да се стремите. SMART цел се използва за подпомагане на насочването на целите. SMART е съкращение, което означава S СПЕЦИФИЧНИ, М easurable,А chievable, R ealistic и Т imely. Следователно, SMART целта включва всички тези критерии, за да помогне да съсредоточите усилията си и да увеличите шансовете за постигане на вашата цел.
SMART целите са:
- S СПЕЦИФИЧНИ: Добре изразен, ясна и недвусмислена
- M eurable: С конкретни критерии, които измерват вашия напредък към постигането на целта
- Може да се сменя: постижимо и невъзможно да се постигне
- R ealistic: В рамките на обхвата, реалистичен и отношение към живота си цел
- T imely: С ясно определен график, включително и датата на започване и целева дата. Целта е да се създаде спешност.
УМНА цел - конкретна
Целите, които са специфични, имат значително по-голям шанс да бъдат постигнати. За да се определи конкретна цел, трябва да се разгледат петте въпроса „W“:
- Кой: Кой участва в тази цел?
- Какво: Какво искам да постигна?
- Къде: Къде трябва да се постигне тази цел?
- Кога: Кога искам да постигна тази цел?
- Защо: Защо искам да постигна тази цел?
Например обща цел би била „Искам да вляза във форма“. По-конкретна цел би била „Искам да получа членство във фитнес зала в местното си читалище и да тренирам четири дни в седмицата, за да бъда по-здрав.“
УМЕН Цел - измерим
SMART целта трябва да има критерии за измерване на напредъка. Ако няма критерии, няма да можете да определите своя напредък и ако сте на път да постигнете целта си. За да направите целта измерима, запитайте се:
- Колко / много?
- Как да разбера дали съм постигнал целта си?
- Какъв е индикаторът ми за напредък?
Например, надграждайки конкретната цел по-горе: Искам да получа членство в фитнес в моето местно читалище и да тренирам четири дни в седмицата, за да бъда по-здрав. Всяка седмица ще се стремя да сваля един килограм телесни мазнини.
УМЕН Цел - постижимо
Умната цел трябва да бъде постижима и постижима. Това ще ви помогне да разберете начини, по които можете да осъзнаете тази цел и да работите за постигането й. Постижимостта на целта трябва да се разтегне, за да се почувствате предизвикани, но да се дефинира достатъчно добре, за да можете действително да я постигнете. Запитайте се:
- Имам ли ресурси и възможности за постигане на целта? Ако не, какво ми липсва?
- Дали други са го правили успешно преди?
УМЕН Цел - Реалистично
SMART целта трябва да бъде реалистична, тъй като целта може да бъде реалистично реализирана предвид наличните ресурси и време. Умната цел вероятно е реалистична, ако вярвате, че може да бъде постигната. Запитайте се:
- Реалистична ли е целта и достъпен ли е?
- Достижима ли е целта, като се имат предвид времето и ресурсите?
- Можете ли да се ангажирате с постигането на целта?
УМЕН Цел - Навреме
SMART целта трябва да бъде ограничена във времето, така че да има начална и крайна дата. Ако целта не е ограничена във времето, няма да има чувство за спешност и следователно по-малко мотивация за постигане на целта. Запитайте се:
- Целта ми има ли срок?
- До кога искате да постигнете целта си?
Например, надграждайки целта по-горе: На 1 август ще получа членство във фитнес в моето местно читалище. За да бъда по-здрав, ще тренирам четири дни в седмицата. Всяка седмица ще се стремя да сваля един килограм телесни мазнини. До края на август ще реализирам целта си, ако загубя четири килограма мазнини през месеца.
Важността на интелигентното определяне на целите
Често отделни лица или фирми се настройват за провал, като си поставят общи и нереални цели като „Искам да бъда най-добрият в X.“ Тази цел е неясна, без усещане за посока.
SMART целите ви настройват за успех, като целите стават конкретни, измерими, постижими, реалистични и навременни. Методът SMART ви помага да продължите напред, дава ви усещане за посока и ви помага да се организирате и да постигнете целите си.
Допълнителни ресурси
Благодарим ви, че прочетохте това ръководство за SMART поставяне на цели в бизнеса. По-долу са дадени допълнителни безплатни ресурси от Finance, глобалният доставчик на обозначението на Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) Сертифициране FMVA® Присъединете се към 350 600+ студенти, които работят за компании като Amazon, JP Morgan и Ferrari.
- Емоционална интелигентност Емоционална интелигентност Емоционалната интелигентност, известна още като емоционален коефициент (EQ), е способността да управлявате своите емоции и емоциите на другите. За бизнес лидерите високият еквалайзер е от съществено значение за успеха. Това ръководство обхваща петте елемента на емоционалната интелигентност и тяхното значение за характеризиране на успешен лидер. EQ срещу IQ
- Управление на времето Управление на времето Управлението на времето е процесът на планиране и контрол на това колко време да се отдели за конкретни дейности. Доброто управление на времето позволява на индивида да завърши повече за по-кратък период от време, намалява стреса и води до успех в кариерата. Това ръководство предоставя списък с най-добрите съвети за добро управление на времето
- Лидерски черти Лидерски черти Лидерски черти се отнасят до лични качества, които определят ефективните лидери. Лидерството се отнася до способността на човек или организация да насочва индивиди, екипи или организации към изпълнението на целите и задачите. Лидерството играе важна функция в управлението
- Чувство за цел на работа Чувство за цел на работа Намерете своето чувство за цел в работата. Независимо дали ви харесва работата ви или не, често се свежда до това колко добре тя поддържа вашето чувство за цел. Където работите, ролята, която заемате, и по-широкото ви усещане за вашата цел подлежат на промяна, следователно, ако искате да имате баланс между тези три, трябва да сте отворени за промяна