Верига на стойността - общ преглед, как да се внедри, предимства

Верига на стойността са всички дейности и процеси в рамките на една компания, които спомагат за добавяне на стойност към крайния продукт. В днешния бизнес пейзаж компаниите във всички отрасли са по-конкурентоспособни от всякога.

Верига на стойността

Напредъкът в технологиите улесни предприятията да се възползват от икономии от мащаба Икономиите от мащаба Икономиите от мащаба се отнасят до предимството на разходите, изпитано от фирмата, когато тя повишава нивото на продукцията си. Предимството възниква поради обратната връзка между единична фиксирана себестойност и произведеното количество. Колкото по-голямо е количеството произведена продукция, толкова по-ниски са фиксираните разходи за единица. Видове, примери, насочват и реагират бързо на променящите се предпочитания на потребителите. Целта на повечето компании е да спечелят конкурентно предимство на пазара чрез увеличаване на стойността и намаляване на разходите. Методът на веригата на стойността е начин за идентифициране на най-добрия път за повишаване на стойността за клиента.

Анализ на веригата на стойността

През 80-те години на миналия век Майкъл Портър представи техника, известна като анализ на веригата на стойността, която оттогава се превърна в полезен инструмент за компаниите да подпомогнат постигането на конкурентно предимство Конкурентно предимство Конкурентното предимство е атрибут, който позволява на компанията да превъзхожда конкурентите си. Конкурентните предимства позволяват на компанията да постигне. Анализът на веригата на стойността е фокус върху вътрешните дейности на даден бизнес, за да придобие разбиране за разходите на бизнеса и как различните дейности могат да добавят стойност към неговия продукт. Анализът се фокусира върху основните функции на бизнеса като:

  • Входяща логистика : Получаване, съхранение и разпределение на суровините или суровините. Тук връзката ви с доставчиците е ключова.
  • Операции : Всички дейности, които се превръщат в трансформиране на входящите материали в резултати, които след това се продават на потребителите. Модификациите на тази стъпка могат да помогнат за добавяне на стойност към крайния продукт.
  • Изходяща логистика : Достигане на вашия продукт до крайния потребител - фаза на доставка и дистрибуция.
  • Маркетинг и продажби : Усилията, предприети от бизнеса, за да информира потребителя за продукта.
  • Услуга : Дейности, които поддържат стойността на продукта или услугата, след като са продадени на клиента.

В допълнение към петте основни дейности има и вторични дейности, които подпомагат операциите в рамките на определени първични дейности. Те включват:

  1. Фирмена инфраструктура
  2. Управление на човешките ресурси
  3. Технологично развитие
  4. Доставяне

Как да внедрим веригата на стойността

Общите стратегии на Портър за веригата на стойността могат да бъдат използвани за всяка индустрия. Процесът от три стъпки е както следва:

1. Идентифицирайте вторичните дейности за всяка основна дейност

Всяка основна дейност има свързани с нея вторични дейности. Фирмата трябва да реши коя от тези дейности добавя най-голяма стойност. Трите поддейности включват:

  • Преки дейности - Дейности, които индивидуално помагат да се създаде стойност. За бизнес, който продава шоколад, маркетингът и промоциите и онлайн продажбите помагат да се създаде стойност за продукта.
  • Косвени дейности - Дейности, които спомагат за насочването на дейностите, функционират по-гладко. Те включват управление на човешките ресурси Управление на човешките ресурси Управлението на човешките ресурси (HRM) е колективен термин за всички официални системи, създадени да помагат в управлението на служителите и другите заинтересовани страни в рамките на и счетоводството.
  • Осигуряване на качеството - гарантира, че преките и косвените дейности отговарят на изискваните стандарти и следват спазването.

2. Идентифицирайте вторичната дейност за всяка помощна дейност

Спомагателните дейности като счетоводство и човешки ресурси определят поддейностите, които осигуряват стойност на основните дейности. Например как счетоводството добавя стойност към основна дейност като операции или логистика?

3. Идентифицирайте връзка между дейностите

Следващата и може би най-предизвикателната стъпка е да се идентифицират връзките между всички дейности. Връзките са ключови за придобиване на конкурентно предимство в бранша. Може да има връзка между размера на инвестицията на човешки капитал в счетоводна къща и размера на непогасените дългове.

Предимства на веригите за създаване на стойност

Веригите за създаване на стойност помагат за разбиването на всички дейности, които са свързани с производството на стока или услуга, и разбирането на областите на спестяване на разходи и диференциация. С веригата на стойността можете да оптимизирате усилията, да елиминирате отпадъците и да подобрите рентабилността. Веригите на стойността помагат да се предостави полезна информация, която може да донесе по-голяма стойност на крайния клиент.

Например може да откриете, че продукт може да бъде произведен на по-ниска цена от дъщерно дружество Дъщерно дружество Дъщерно дружество (под) е бизнес субект или корпорация, която е изцяло собственост или частично контролирана от друга компания, наричана майка или холдинг, компания. Собствеността се определя от процента акции, притежавани от компанията майка, и този дял на собственост трябва да бъде най-малко 51%. твърд. В такъв случай компанията трябва да възложи производството на продукта на дъщерното дружество. Тогава по-ниските разходи могат да бъдат прехвърлени на потребителя като по-ниски цени, което може да помогне за диференцирането на продукта на пазара и постигане на конкурентно предимство.

Още ресурси

Finance е официалният доставчик на финансово моделиране и оценка на анализа (FMVA) ™ FMVA® сертифициране Присъединете се към 350 600+ студенти, които работят за компании като Amazon, JP Morgan и Ferrari, сертифицирана програма, предназначена да превърне всеки във финансов анализатор от световна класа.

За да продължите да учите и развивате своите знания за финансов анализ, горещо препоръчваме допълнителните финансови ресурси по-долу:

  • Forward Integration Forward Integration Forward интеграцията е форма на вертикална интеграция, при която една компания се придвижва по-нататък в посока на контрол върху дистрибуцията на своите продукти или
  • Логистика Логистика Логистиката или логистичното планиране се отнася до процеса, който бизнесът използва, за да координира своите операции по веригата на доставки. Включва голямо разнообразие
  • Верига на доставки Верига на доставки Веригата на доставки е цялата система за производство и доставка на продукт или услуга, от самия начален етап на набавяне на суровините до крайния
  • Видове клиенти Видове клиенти Клиентите играят важна роля във всеки бизнес. Чрез по-добро разбиране на различните видове клиенти, бизнесът може да бъде по-добре подготвен за развитие