Управлението по цели (MBO) е стратегически подход за подобряване на ефективността на организацията. Това е процес, при който целите на организацията се дефинират и предават от ръководството на членовете на организацията Типове организации Тази статия за различните видове организации изследва различните категории, в които могат да попаднат организационните структури. Организационни структури с намерение да постигнат всяка цел.
Важна стъпка в подхода на MBO е наблюдението и оценката на представянето и напредъка на всеки служител спрямо установените цели. В идеалния случай, ако самите служители участват в определянето на целите и определянето на начина им на действие, те са по-склонни да изпълнят задълженията си.
Стъпки в управлението на процеса на целите
1. Определете целите на организацията
Поставянето на цели не само е от решаващо значение за успеха на всяка компания, но и служи за различни цели. Той трябва да включва няколко различни типа мениджъри в определянето на целите. Целите, поставени от надзорните органи, са временни, базирани на тълкуване и оценка на това, което компанията може и трябва да постигне в рамките на определен срок.
2. Определете целите на служителите
След като служителите бъдат информирани за общите цели, плана и стратегиите, които да следват, мениджърите могат да започнат да работят с подчинените си за установяване на личните им цели. Това ще бъде индивидуална дискусия, при която подчинените ще информират мениджърите за техните цели и кои цели могат да постигнат в рамките на конкретно време и с какви ресурси. След това те могат да споделят някои предварителни мисли за това кои цели организацията или отделът могат да намерят за осъществими.
3. Непрекъснат мониторинг на изпълнението и напредъка
Въпреки че подходът за управление по цели е необходим за повишаване на ефективността на мениджърите, той е еднакво важен за наблюдение на резултатите и напредъка на всеки служител в организацията.
4. Оценка на изпълнението
В рамките на MBO прегледът на изпълнението се постига чрез участието на съответните мениджъри.
5. Предоставяне на обратна връзка
При подхода за управление по цели най-съществената стъпка е непрекъснатата обратна връзка. върху резултатите и целите, тъй като позволява на служителите да проследяват и да правят корекции в своите действия. Текущата обратна връзка се допълва от чести официални срещи за оценка, на които началниците и подчинените могат да обсъждат напредъка към целите, което води до повече обратна връзка.
6. Оценка на ефективността
Прегледите за изпълнение са рутинен преглед на успеха на служителите в организациите на MBO.
Ползи от управлението по цели
- Управлението по цели помага на служителите да оценят своите роли и отговорности на работното място.
- Планираните ключови области на резултатите (KRA) са специфични за всеки служител, в зависимост от неговия интерес, образователна квалификация и специализация.
- MBO подходът обикновено води до по-добра работа в екип и комуникация.
- Той предоставя на служителите ясно разбиране какво се очаква от тях. Ръководителите определят цели за всеки член на екипа, а на всеки служител се предоставя списък с уникални задачи.
- На всеки служител се поставят уникални цели. Следователно всеки служител се чувства незаменим за организацията и в крайна сметка развива чувство за лоялност към организацията.
- Мениджърите помагат да се гарантира, че целите на подчинените са свързани с целите на организацията.
Ограничения на управлението по цели
- Управлението по цели често пренебрегва съществуващия в организацията дух и условия на труд.
- Повече се набляга на целите и задачите. Мениджърите оказват постоянен натиск върху служителите да постигнат целите си и забравят за използването на MBO за участие, готовност за принос и растеж на управлението.
- Мениджърите понякога прекалено наблягат на целевата настройка, в сравнение с оперативните проблеми, като генератор на успех.
- Подходът на MBO не подчертава значението на контекста, в който са поставени целите. Контекстът обхваща всичко - от наличността и ефективността на ресурсите до относителното изкупуване от ръководството и заинтересованите страни Заинтересовани страни В бизнеса заинтересованата страна е всяко лице, група или страна, която има интерес към дадена организация и резултатите от нейните действия. Често срещани примери.
- И накрая, има тенденция за много мениджъри да възприемат управлението по цели като цялостна система, която може да се справи с всички управленски проблеми, след като бъде инсталирана. Свръхзависимостта може да наложи проблеми на системата за MBO, с които тя не е готова да се справи и това осуетява всякакви потенциално положителни ефекти върху проблемите, с които трябва да се занимава.
Ключови продукти за вкъщи
- Управлението чрез цели (MBO) е подход, възприет от мениджърите за контрол на своите служители чрез прилагане на поредица от конкретни цели, които както служителят, така и организацията се стремят да постигнат в близко бъдеще и съответно да работят за постигане.
- Подходът на MBO се прилага, за да се гарантира, че служителите получават ясно разбиране за своите роли и отговорности, заедно с очакванията, така че да могат да разберат връзката на техните дейности с общия успех на организацията.
- Ако стратегията за управление по цели не е адекватно определена, взета и контролирана от организации, егоцентричните работници може да погрешно интерпретират резултатите, като погрешно изобразяват постигането на краткосрочни, тесногръди цели.
Допълнителни ресурси
Finance предлага сертифициран банков и кредитен анализатор (CBCA) ™ Сертифициране на CBCA ™ Сертифицираният банков и кредитен анализатор (CBCA) ™ е глобален стандарт за кредитни анализатори, който обхваща финанси, счетоводство, кредитен анализ, анализ на паричните потоци, моделиране на договори, заем изплащания и др. програма за сертифициране за тези, които искат да издигнат кариерата си на следващото ниво. За да продължите да учите и развивате своята база от знания, моля, проучете допълнителните съответни финансови ресурси по-долу:
- Корпоративно управление на ефективността (CPM) Управление на корпоративното изпълнение (CPM) Корпоративното управление на ефективността (CPM) се отнася до инструмент, използван от корпорациите за формулиране на организационни стратегии чрез предписани методологии
- Ключови показатели за ефективност (KPI) Ключови показатели за ефективност (KPI) Ключовите показатели за ефективност (KPI) са метрики, използвани за периодично проследяване и оценка на представянето на организацията за постигане на конкретни цели. Те се използват и за измерване на цялостното представяне на компанията
- Цели и ключови ресурси (OKR) Цели и ключови резултати (OKR) Цели и ключови резултати е популярна рамка за лидерство, която включва формулиране, комуникация и мониторинг на целите и резултатите в една компания на
- Управление на човешките ресурси Управление на човешките ресурси Управлението на човешките ресурси (HRM) е колективен термин за всички официални системи, създадени да помагат в управлението на служители и други заинтересовани страни в рамките на