Прогнозирането се отнася до практиката да се предсказва какво ще се случи в бъдеще, като се вземат предвид събитията от миналото и настоящето. По принцип това е инструмент за вземане на решения, който помага на бизнеса да се справи с въздействието на бъдещата несигурност, като изследва исторически източници на данни във финансовото моделиране Събирането и използването на правилните източници на данни във финансовото моделиране е от решаващо значение за успеха на бизнеса. Финансовото моделиране изисква събиране и и тенденции. Това е инструмент за планиране, който позволява на предприятията да набележат следващите си ходове и да създадат бюджети, които се надяваме да покрият каквато и да е несигурност.
Бюджетиране срещу прогнозиране
Едно нещо, което определено е вярно, е, че бюджетирането и прогнозирането са инструментите, които помагат на бизнеса да планира бъдещето си. Въпреки това двамата се различават по много начини. Нека разгледаме следните точки:
- Бюджетирането включва създаване на отчет, който се състои от множество финансови дейности на дадена компания за определен период, като например прогнозирани приходи Приходите са стойността на всички продажби на стоки и услуги, признати от дадена компания за даден период. Приходите (наричани също продажби или приходи) формират началото на Отчета за доходите на компанията и често се считат за „Топ линия“ на бизнеса. , разходи, паричен поток и инвестиции. Обикновено не се провежда само от един отдел, да речем финансов отдел, тъй като изисква участие от други отдели, за да се изготви цялостен и подробен доклад. Следователно процесът на бюджетиране отнема време, за да завърши. Компанията използва бюджета, за да го ориентира във финансовите си дейности.
- Докато бюджетите обикновено се правят за цяла година, прогнозите обикновено се актуализират ежемесечно или тримесечно. Чрез прогнозиране една компания може да коригира бюджета си и да разпределя повече средства за отдел, според необходимостта, в зависимост от предвиденото. В обобщение, бюджетите зависят от прогнозата.
Методи за прогнозиране
Бизнесът избира между два основни метода, когато иска да прогнозира какво може да се случи в бъдеще, а именно качествени и количествени методи.
1. Качествен метод
Иначе известен като метод на преценка, качественото прогнозиране предлага субективни резултати, тъй като се състои от лични преценки от експерти или прогнозисти. Прогнозите често са пристрастни, тъй като се основават на знанията, интуицията и опита на експерта и рядко на данните, което прави процеса нематематически.
Един пример е, когато човек прогнозира резултата от финална игра в НБА, която, разбира се, се основава повече на лична мотивация и интерес. Слабостта на такъв метод е, че той може да бъде неточен.
2. Количествен метод
Количественият метод за прогнозиране е математически процес, който го прави последователен и обективен. Той избягва да базира резултатите на мнението и интуицията, вместо да използва големи количества данни и цифри, които се интерпретират.
Характеристики на прогнозирането
Ето някои от характеристиките на изготвянето на прогноза:
1. Включва бъдещи събития
Прогнозите се създават, за да предсказват бъдещето, което ги прави важни за планирането.
2. Въз основа на минали и настоящи събития
Прогнозите се основават на мнения, интуиция, предположения, както и на факти, цифри и други подходящи данни. Всички фактори, които участват в създаването на прогноза, отразяват до известна степен какво се е случило с бизнеса в миналото и какво се счита за вероятно да се случи в бъдеще.
3. Използва техники за прогнозиране
Повечето предприятия използват количествения метод, особено при планирането и бюджетирането Бюджетиране Бюджетирането е тактическото изпълнение на бизнес план. За да постигнем целите в стратегическия план на бизнеса, се нуждаем от някакъв вид бюджет, който финансира бизнес плана и задава мерки и показатели за ефективност. .
Процесът на прогнозиране
Синоптиците трябва да следват внимателен процес, за да дадат точни резултати. Ето няколко стъпки в процеса:
1. Разработване на основата за прогнозиране
Първата стъпка в процеса е разработването на основата за разследване на състоянието на компанията и идентифициране къде бизнесът е позициониран в момента на пазара.
2. Оценете бъдещите операции на бизнеса
Въз основа на разследването, проведено по време на първата стъпка, втората част от прогнозирането включва оценка на бъдещите условия на индустрията, в която бизнесът работи, и проектиране и анализ на начина, по който компанията ще се справи.
3. Регулирайте прогнозата
Това включва разглеждане на различни прогнози в миналото и сравняването им с реалните неща, които са се случили с бизнеса. Анализират се разликите в предишните резултати и текущите прогнози и се разглеждат причините за отклоненията.
4. Прегледайте процеса
Всяка стъпка се проверява и се правят уточнения и модификации.
Източници на данни за прогнозиране
1. Първични източници
Информацията от първични източници отнема време, за да се събере, тъй като тя е информация от първа ръка, която също се счита за най-надеждната и надеждна информация. Синоптикът сам прави колекцията и може да го направи чрез неща като интервюта Интервюта Ace Вашето следващо интервю! Вижте ръководствата за интервюта на Finance с най-често срещаните въпроси и най-добрите отговори за всяка позиция в корпоративните финанси. Въпроси за интервю и отговор за финанси, счетоводство, инвестиционно банкиране, проучване на акции, търговско банкиране, FP&A, още! Безплатни ръководства и практика за асоцииране на вашето интервю, въпросници и фокус групи.
2. Вторични източници
Вторичните източници предоставят информация, събрана и публикувана от други субекти. Пример за този тип информация могат да бъдат отрасловите отчети. Тъй като тази информация вече е компилирана и анализирана, тя ускорява процеса.
Допълнителни ресурси
Благодарим ви, че прочетохте ръководството на Finance за прогнозиране. Finance предлага Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® сертифициране Присъединете се към 350 600+ студенти, които работят за компании като Amazon, JP Morgan и Ferrari, за тези, които искат да издигнат кариерата си на следващото ниво. За да продължите да учите и напредвате в кариерата си, следните финансови ресурси ще ви бъдат полезни:
- Ръководство за моделиране на DCF Безплатно ръководство за обучение на модели DCF Моделът DCF е специфичен вид финансов модел, използван за оценка на бизнеса. Моделът е просто прогноза за свободен паричен поток на компанията
- Проектиране на позиции в баланса Проектиране на позиции в баланса Проектирането на позиции в баланса включва анализ на оборотния капитал, PP&E, капитала на дълга и нетния доход. Това ръководство разбива как да се изчисли
- Проектиране на позиции в отчета за доходите Проектиране на позиции в отчета за дохода Обсъждаме различните методи за проектиране на редове в отчета за доходите. Проектирането на договорени позиции в отчета за приходите започва с приходи от продажби, а след това с разходи
- Регресионен анализ Регресионен анализ Регресионният анализ е набор от статистически методи, използвани за оценка на връзките между зависима променлива и една или повече независими променливи. Може да се използва за оценка на силата на връзката между променливите и за моделиране на бъдещата връзка между тях.