Програмите за обяд и учене понякога се наричат сесии за учене на обяд или кафяви торбички поради кафявите торбички, използвани за пренасяне на обяди. Повечето компании днес използват обяд и учат програми като алтернатива на официалното обучение Обучение по инвестиционно банкиране Обучение по инвестиционно банкиране - Финансово моделиране и курсове за оценка за обучение на нови анализатори и сътрудници в отдела за инвестиционно банкиране (IBD). Програмите за обучение обикновено започват през лятото и продължават около 6 седмици. Анализаторите получават възможност да развият своите технически умения в Excel, финанси и семинари. Програмите стават неразделна част от организационната култура и, надяваме се, събитие, което служителите очакват с нетърпение.
По принцип програмите за обяд и учене са тренировъчни събития, които са планирани по време на обедната почивка. Компанията предлага безплатни обеди, за да насърчи присъствието и участието на служителите, тъй като те заемат свободното време на служителя. Те обикновено са доброволни обучителни сесии, които трябва да бъдат интересни, за да си струва служителите да се откажат от свободното си време. Обучението може да бъде продължително няколко часа, но разделено на кратки сесии, провеждани за период от дни или седмици.
Типични програми за обяд и обучение
Тъй като програмите за обяд и учене обикновено са доброволни, компаниите трябва да предоставят уникални уроци, които карат служителите да се радват да присъстват и да учат. Типичните програми за обяд и учене включват:
1. Личностно развитие
Не е необходимо събитията за обучение и развитие да бъдат строго делови. Компанията може да се възползва от почивките за обяд, за да обучи служителите на умения, които подобряват тяхната осведоменост и идентичност. Лична марка Нашата лична марка е това, което хората виждат като наша идентичност, като кого ни виждат и какви качества и неща свързват с нас. Тя разкрива кои сме ние, какво предлагаме и какво ценим. Когато работим в компания, нашите колеги създават представа за нас въз основа на това как им се представяме. . Те могат да включват и развиване на таланти и изграждане на човешки капитал. Служителите могат да се научат как да рисуват, да правят дърворезби, да тъкат, да се учат на самозащита (бойни изкуства), йога, фитнес и др.
2. Разнообразни дейности
Ръстът в информацията и технологиите продължава да допринася за разнообразието на работната сила Управление на разнообразието Управлението на разнообразието насърчава по-голямото включване на служители от различни среди в структурата на организацията чрез политики и програми. , с компании, наемащи служители от различни среди, култури и раси. Организацията може да покани гост-лектори да се обърнат към разнообразната си работна сила по вълнуващи теми, за които служителите биха искали да научат повече. Служителите могат също да използват възможността да покажат своите междукултурни таланти и традиции.
3. Житейски умения
Програмата за обяд и учене може също да се съсредоточи върху обучението на служителите по основни житейски умения. Компанията може да обучава персонала си наближаващо пенсиониране за пенсионно планиране, генериране на доходи за пенсионери и др. Служителите може също да се интересуват от обучението за управление на лични финанси като бюджетиране и управление на инвестиции.
4. Водено от служителите професионално развитие
Служителите могат да използват обяда и да учат сесии, за да научат отговорностите на служителите в други отдели. Например, разработчикът на IOS на компанията може да научи как да изгражда IOS приложение, докато някой от счетоводния отдел може да обучи други членове на персонала как финансовото прогнозиране Какво е финансово моделиране Финансовото моделиране се извършва в Excel за прогнозиране на финансовите резултати на компанията. Преглед на това какво е финансово моделиране, как и защо да се изгради модел. върши работа. Служителите не само ще усвоят нови умения, но и ще се научат да оценяват отговорностите на своите колеги.
5. Кръстосано обучение
Кръстосаното обучение включва обучение на служител да изпълнява ролите на друг отдел. Работник А може да научи задачите, разпределени на Б, докато Б може да научи задачите, изпълнявани от А. Компанията може да използва обяда и да научи сесии за кръстосано обучение на служителите си, тъй като това увеличава стойността им в компанията и минимизира умората, свързана с изпълнението на такава функционират всеки ден.
Предимства на програмите за обяд и обучение
Компаниите могат да се възползват от приемането на обяд и да научат инициативи по няколко начина, включително:
1. Помага за прозрачност и разбиране
В големите организации с няколко отдела служителите може да не знаят функциите на служителите в други отдели. Някои може дори да не познават екипа в офиса, защото едва ли получават възможност за взаимодействие. Сесиите за обяд и учене служат като платформа за служителите да обвързват и обясняват своите отговорности. Когато служителят разбере какво правят всички останали и получи възможност да усвои нови умения, той по-добре оценява останалите служители в компанията.
2. Насърчава растежа и ученето
Платформа, която позволява на служителите да споделят идеи помежду си, също ги насърчава да развиват своите неизползвани умения и таланти. Сесиите за обяд и учене позволяват на служителите да учат другите в това, в което са най-добри и това им дава възможност да развиват своите умения и дори да говорят по време на семинари и конференции. Служителите, на които не им е удобно да се обръщат към голяма тълпа хора, получават възможност да се обръщат към хора, с които са запознати, и това помага да се изгради самочувствие.
3. Укрепва общността
Често служителите се ангажират толкова много в работата, че забравят живота си извън организацията. Вместо да оставят обедната почивка да изтече без никакви значими ангажименти, те могат да използват това време, за да покажат своите таланти, външни проекти и хобита. Те могат да се свържат със служители, които споделят едни и същи интереси и да изградят общност.
4. Изгражда по-силна култура на работа
Освен че предоставят на служителите вълнуваща алтернатива на обедната почивка, сесиите за обяд и обучение помагат за укрепване на работната култура. Служителите оценяват това, което правят другите служители в други отдели и това увеличава ангажираността им във фирмата. Те също работят по най-добрия начин, когато знаят, че организацията цени техния принос.
Съвети за стартиране на програма за обяд и учене
По-долу са полезни съвети за започване на програма за обяд и учене:
1. Пазарувайте го
Планирайте обяда и научете събитието и уведомете хората за него. Публикувайте и разпространявайте флаери сред служителите, очертавайки темата, която трябва да се обхване и обобщение на това, което хората ще научат. Създайте вест, като включите тийзъри, които ще насърчат хората да присъстват.
2. Планирайте график
Служителите ще могат лесно да присъстват на обяд и да научат събитие, ако вградите времето в рутината на хората. Например, ако коригирате програмата да бъде в петък всяка седмица, служителите могат да идват на работа в петък, очаквайки да научат нещо ново всяка седмица. Създайте последователно време и ден и се придържайте към него.
3. Планирайте предварително обеди и презентации
Организаторът на събитието трябва да организира обеди и лектори няколко седмици или дни преди събитието. Лекторите на сесиите трябва да бъдат информирани предварително, за да могат да подготвят учебни материали за събитието. Що се отнася до обедите, организаторът трябва да избере ресторантите, от които да поръча, и да се договори предварително за номерата. Освен това организаторът може да получава предложения от служители за любимите си ресторанти, от които да поръча.
4. Направете сесиите интерактивни
Сесиите за обяд и учене не трябва да приличат на университетски лекции, които могат да накарат присъстващите да заспят по средата. Говорителят трябва да използва мултимедийни елементи като мемове, музика, инфографика и видеоклипове, за да направи сесиите интерактивни и интересни. Мултимедийното съдържание помага да се разчупи монотонността при гледане на обикновени презентации.
5. Не забравяйте отдалечените служители
Сесиите за обяд и учене не трябва да блокират отдалечените служители, които работят извън офиса. Те трябва да предлагат подкрепа за видео и аудио конферентни връзки на отдалечени служители. Когато е включен безплатен обяд, изпратете карти за подарък и доставка на храна на тези служители.
Други ресурси
Благодарим ви, че прочетохте ръководството на Finance за обяд и научихте. За да научите повече, вижте следните финансови ресурси и вижте нашия глобален анализатор на финансово моделиране и оценка FMVA® сертифициране Присъединете се към 350 600+ студенти, които работят за компании като Amazon, JP Morgan и Ferrari, сертифицирана програма, предназначена да помогне на всеки да стане свят клас финансов анализатор.
- Корпоративно развитие Корпоративно развитие Корпоративното развитие е групата в корпорация, отговорна за стратегически решения за растеж и преструктуриране на нейния бизнес, установяване на стратегически партньорства, участие в сливания и придобивания (M&A) и / или постигане на организационни постижения. Corp Dev също преследва възможности, които увеличават стойността на бизнес платформата на компанията.
- Личен финансов отчет Личен финансов отчет Личен финансов отчет е документ или набор от документи, които очертават финансовото състояние на дадено лице в даден момент от времето.
- Ръководство за меки умения
- Най-добри практики за финансово моделиране Най-добри практики за финансово моделиране Тази статия е да предостави на читателите информация за най-добрите практики за финансово моделиране и лесно за проследяване, поетапно ръководство за изграждане на финансов модел.