Управленските умения могат да се дефинират като определени атрибути или способности, които ръководителят трябва да притежава, за да изпълнява специфични задачи в организацията. Те включват способността за изпълнение на изпълнителни задължения в организация Корпоративна структура Корпоративната структура се отнася до организацията на различни отдели или бизнес единици в рамките на дадена компания. В зависимост от целите на компанията и отрасъла, като същевременно се избягват кризисни ситуации и бързо се решават проблеми, когато се появят. Управленските умения могат да се развият чрез обучение Корпоративно развитие Корпоративното развитие е групата в корпорация, отговорна за стратегически решения за растеж и преструктуриране на бизнеса, установяване на стратегически партньорства, участие в сливания и придобивания (M&A) и / или постигане на организационни постижения.Corp Dev също преследва възможности, които увеличават стойността на бизнес платформата на компанията. и практически опит като мениджър. Уменията помагат на мениджъра да се свързва с колегите си и да знае как да се справя добре с подчинените си, което позволява лесното протичане на дейностите в организацията.
Добрите управленски умения са жизненоважни за всяка организация, за да успее и да постигне своите цели и задачи. Мениджър, който насърчава добрите управленски умения, е в състояние да подтикне мисията и визията на компанията Изявление за визия Изложението на визията описва това, което една компания желае да постигне в дългосрочен план, обикновено за период от пет до десет години или понякога дори повече. Тя или бизнес целите напред с по-малко препятствия и възражения от вътрешни и външни източници.
Управленските и лидерски умения често се използват взаимозаменяемо, тъй като и двете включват планиране, вземане на решения, решаване на проблеми, комуникация, делегиране и управление на времето Управление на времето Управлението на времето е процес на планиране и контрол на времето, което трябва да се отдели за конкретни дейности. Доброто управление на времето позволява на индивида да завърши повече за по-кратък период от време, намалява стреса и води до успех в кариерата. Това ръководство предоставя списък с най-добрите съвети за добро управление на времето. Добрите мениджъри са почти винаги и добри лидери.
В допълнение към ръководството, критична роля на мениджъра е също така да гарантира, че всички части на организацията функционират сплотено. Без такава интеграция могат да възникнат няколко проблема и провалът непременно ще се случи. Управленските умения са от решаващо значение за различни длъжности и на различни нива на компанията, от висше ръководство до междинни ръководители до мениджъри от първо ниво.
Видове управленски умения
Според американския социален и организационен психолог Робърт Кац трите основни типа управленски умения включват:
1. Технически умения
Техническите умения включват умения, които дават на мениджърите способността и знанията да използват различни техники за постигане на целите си. Тези умения включват не само експлоатация на машини и софтуер, производствени инструменти и оборудване, но и умения, необходими за увеличаване на продажбите, проектиране на различни видове продукти и услуги и предлагане на пазара на услугите и продуктите.
2. Концептуални умения
Те включват мениджърите на умения, представени по отношение на знанията и способността за абстрактно мислене и формулиране на идеи. Мениджърът е в състояние да види цяла концепция, да анализира и диагностицира проблем и да намери креативни решения. Това помага на мениджъра да предскаже ефективно препятствията пред своя отдел или бизнеса като цяло.
3. Човешки или междуличностни умения
Човешките или междуличностните умения са уменията, които представят способността на мениджърите да взаимодействат, работят или да общуват ефективно с хората. Тези умения дават възможност на мениджърите да се възползват от човешкия потенциал в компанията и да мотивират служителите за по-добри резултати.
Примери за управленски умения
Съществува широк спектър от умения, които ръководството трябва да притежава, за да управлява организация ефективно и ефикасно. Следват шест основни управленски умения, които всеки мениджър трябва да притежава, за да изпълнява задълженията си:
1. Планиране
Планирането е жизненоважен аспект в организацията. Той се отнася до способността на човек да организира дейности в съответствие с определени насоки, като същевременно остава в рамките на наличните ресурси като време, пари и труд. Това е и процесът на формулиране на набор от действия или една или повече стратегии за преследване и постигане на определени цели или задачи с наличните ресурси.
Процесът на планиране включва идентифициране и поставяне на постижими цели, разработване на необходимите стратегии и очертаване на задачите и графиците за това как да се постигнат поставените цели. Без добър план малко може да се постигне.
2. Комуникация
Притежаването на големи комуникативни умения е от решаващо значение за мениджъра. Той може да определи колко добре информацията се споделя в целия екип, като гарантира, че групата действа като единна работна сила. Колко добре мениджърът комуникира с останалата част от неговия / нейния екип, също определя колко добре очертани процедури могат да бъдат изпълнени, колко добре могат да бъдат изпълнени задачите и дейностите и по този начин, колко успешна ще бъде една организация.
Комуникацията включва потока на информация в рамките на организацията, независимо дали е официална или неформална, устна или писмена, вертикална или хоризонтална, и улеснява гладкото функциониране на организацията. Ясно установените комуникационни канали в дадена организация позволяват на мениджъра да си сътрудничи с екипа, да предотвратява конфликти и да разрешава проблеми, когато възникнат. Мениджър с добри комуникативни умения може да се свърже добре със служителите и по този начин да бъде в състояние лесно да постигне поставените цели и задачи на компанията.
3. Вземане на решения
Друго жизненоважно управленско умение е вземането на решения. Мениджърите вземат многобройни решения, независимо дали съзнателно или не, и вземането на решения е ключов компонент за успеха на мениджъра. Вземането на правилни и правилни решения води до успех на организацията, докато лошите или лошите решения могат да доведат до провал или лошо представяне.
За да работи организацията ефективно и гладко, трябва да се вземат ясни и правилни решения. Мениджърът трябва да е отговорен за всяко свое решение и да е готов да поеме отговорност за резултатите от своите решения. Добрият мениджър трябва да притежава страхотни умения за вземане на решения, тъй като това често диктува успеха му в постигането на организационните цели.
4. Делегиране
Делегирането е друго ключово управленско умение. Делегирането е акт на предаване на задачи и / или правомощия, свързани с работата, на други служители или подчинени. Включва процеса на разрешаване на вашите задачи или тези на вашите служители да бъдат преназначени или преразпределени на други служители в зависимост от текущото натоварване. Мениджър с добри умения за делегиране е в състояние ефективно и ефикасно да преназначава задачи и да дава правомощия на правилните служители. Когато делегирането се извършва ефективно, това помага да се улесни ефективното изпълнение на задачата.
Делегирането помага на мениджъра да избегне загубата на време, оптимизира производителността и осигурява отговорност и отчетност от страна на служителите. Всеки мениджър трябва да има добри способности за делегиране, за да постигне оптимални резултати и да постигне необходимите резултати от производителността.
5. Решаване на проблеми
Решаването на проблеми е друго важно умение. Добрият мениджър трябва да има способността да се справя и да решава честите проблеми, които могат да възникнат в един типичен работен ден. Решаването на проблеми в управлението включва идентифициране на определен проблем или ситуация и след това намиране на най-добрия начин за справяне с проблема и получаване на най-доброто решение. Това е способността да се подреждат нещата, дори когато преобладаващите условия не са правилни. Когато е ясно, че мениджърът има големи умения за решаване на проблеми, това го отличава от останалата част от екипа и дава доверие на подчинените в неговите управленски умения.
6. Мотивиращо
Способността да мотивираш е друго важно умение в организацията. Мотивацията помага да се изведе желано поведение или отговор от служителите или някои заинтересовани страни. Съществуват множество мотивационни тактики, които мениджърите могат да използват, а изборът на подходящите може да зависи от характеристики като култура на компанията и екипа, личности на екипа и др. Има два основни типа мотивация, които мениджърът може да използва. Това са вътрешна и външна мотивация.
Долна линия
Управленските умения са съвкупност от способности, които включват неща като бизнес планиране, вземане на решения, решаване на проблеми, комуникация, делегиране и управление на времето. Докато различните роли и организации изискват използването на различни набори от умения, управленските умения помагат на професионалиста да се открои и да превъзхожда независимо от нивото им. В топ мениджмънта тези умения са от съществено значение за доброто управление на организацията и постигането на желаните бизнес цели.
Допълнителни ресурси
Благодарим ви, че прочетохте ръководството на Finance за управленски умения. Finance е водещ доставчик на кариерни ресурси Кариера Търсене на библиотека за кариерни ресурси на Finance. Събрахме най-важните кариерни ресурси за всяка работа в корпоративните финанси. От подготовка за интервю до автобиографии и длъжностни характеристики, ние ви осигурихме да осигурите мечтаната работа. Разгледайте ръководства, шаблони и широка гама от безплатни ресурси и инструменти за финансови специалисти. За да продължите да учите и напредвате в кариерата си, допълнителните ресурси по-долу ще ви бъдат полезни:
- Адаптивно лидерство Адаптивно лидерство Адаптивно лидерство лидерски модел, въведен от Роналд Хайфец и Марти Лински. Heifetz го определя като акт на мобилизиране на група хора да се справят с трудни предизвикателства и да излязат триумфално в крайна сметка. В днешно време възприятието на хората за лидерство е много по-различно от последните няколко
- Управление на кризи Управление на кризи Управление на кризи включва справяне с кризи по начин, който свежда до минимум щетите и дава възможност на засегнатата организация да се възстанови бързо.
- Междуличностни умения Междуличностни умения Междуличностните умения са уменията, необходими за ефективно общуване, взаимодействие и работа с индивиди и групи. Тези с добри междуличностни умения са силни вербални и невербални комуникатори и често се считат за „добри с хората“.
- Лидерски черти Лидерски черти Лидерски черти се отнасят до лични качества, които определят ефективните лидери. Лидерството се отнася до способността на човек или организация да насочва индивиди, екипи или организации към изпълнението на целите и задачите. Лидерството играе важна функция в управлението