Пасивната собственост се отнася до всеки акционер в даден бизнес, който не участва в ежедневното вземане на решения за дейността на компанията. Акционерите могат да участват в някои корпоративни решения на високо ниво, които изискват гласове на акционерите, но не и в ежедневни оперативни решения.
Пасивната собственост се проявява най-вече, когато собствениците са изградили стабилен бизнес и имат ефективни мениджъри, които управляват бизнеса. Това им позволява да излязат от ежедневните операции на бизнеса и да се окажат оперативно без значение за ежедневното функциониране на компанията. Единственият принос, който собствениците трябва да предоставят, е при вземането на стратегически решения Корпоративна стратегия Корпоративната стратегия се фокусира върху това как да управлява ресурсите, риска и възвръщаемостта във фирмата, за разлика от разглеждането на конкурентни предимства в бизнес стратегията по отношение на критичните решения на компанията, като тези, касаещи капиталоемки операции.
Защо собствениците на фирми смятат за пасивна собственост?
Много собственици на бизнес се привличат към пасивната собственост, защото това им дава възможност да се включат в други дейности, които те обичат извън бизнеса и въпреки това се радват на печалби Оперативен доход Оперативен доход, наричан още оперативна печалба или печалба преди лихви и данъци (EBIT ), е сумата на приходите, останала след приспадане на оперативните преки и непреки разходи. Разходите за лихви, приходите от лихви и други неоперативни източници на приходи не се вземат предвид при изчисляването на оперативните приходи от компанията. Ето няколко причини, поради които собствениците на фирми предпочитат пасивната собственост:
Бизнесът ще бъде по-ефективен
Създаването на пасивна собственост започва с наличието на подходящи системи за решаване на евентуални проблеми. Системите включват наличието на надеждни технологични системи, добро обслужване на клиентите и компетентни мениджъри Управленски умения Управленските умения могат да се определят като определени атрибути или способности, които изпълнителният директор трябва да притежава, за да изпълнява конкретни задачи, които могат да вземат решения сами. Последното е най-важното, тъй като мениджърите ще знаят какво да правят в определени моменти, стига да знаят, че те подкрепят като собственик на бизнеса.
Собственикът на бизнеса също трябва да въведе сложна система за компенсация Възнаграждение Възнаграждението е всеки вид компенсация или плащане, което физическо лице или служител получава като плащане за своите услуги или работата, която извършва за организация или компания. Той включва каквато и да е основна заплата, която служителят получава, заедно с други видове плащания, които се натрупват по време на тяхната работа, което мотивира и поддържа мениджърите на място. Също така, след като собственикът делегира важни отговорности на ключови служители, собственикът не трябва да се намесва в техните отговорности, а вместо това да ги подкрепя, дори когато правят грешки.
Фокусирайте се повече върху стратегии, а не върху операции
Участието в ежедневните дейности на бизнеса означава, че собственикът няма да има време да изработи стратегически цели, които да определят бъдещия растеж на бизнеса. Собствениците на фирми трябва да се научат да се доверяват, че техните подчинени могат сами да се грижат за бизнес операциите.
Прекарването на твърде много време в притеснения за ежедневните операции на бизнеса може да замъгли голямата картина, която собствениците имат за бъдещето на бизнеса. Фокусирането по-малко върху операциите оставя повече мозък да се съсредоточи върху стратегически въпроси като нови пазари, в които да се впуснете, как да увеличите приходите и стратегически придобивания.
Прави бизнеса по-привлекателен за купувачите
Когато купувачите обмислят да придобият нов бизнес, те обмислят способността си да управляват бизнеса безпроблемно след придобиването и да генерират по-високи приходи от първоначалните собственици. След като собствениците се окажат оперативно без значение за бизнеса, те демонстрират на потенциалните купувачи, че бизнесът може да продължи да работи без прякото участие на собственика.
Ако обаче собственикът на бизнеса отговаря за критичните функции на компанията, може да е трудно да убедите новите собственици, че бизнесът ще продължи да работи гладко след придобиването. Потенциалните собственици на бизнес предпочитат да придобиват бизнеси, които могат да продължат да работят безпроблемно без тяхното пряко участие.
Лесно проследяване на напредъка на бизнеса
Собственикът на бизнес, преминаващ към пасивна собственост, ще трябва да разработи система за финансова отчетност, която да им позволява да знаят какво се случва в бизнеса, дори когато са далеч. Системата за финансово управление трябва да осигурява отчитане на събития в реално време, така че собственикът на бизнеса да може да знае кога са необходими спешни действия, за да се предотврати понасянето на загуби от бизнеса.
Предимства на пасивната собственост
Пасивната собственост предлага следните предимства:
Време е да планирате живота след пенсиониране
Собствениците на частен бизнес често прекарват по-голямата част от времето си, като се включват в ежедневните операции на бизнеса. Въпреки това, когато наближават пенсията, те стават по-малко продуктивни, тъй като се фокусират върху това, което ще правят след излизане от компанията.
Пасивната собственост предлага плавен преход от трудещ се живот към лесен график, който ще помогне на собствениците да преминат към пенсия с лекота. Това им позволява да се концентрират върху по-важни въпроси, като растеж, нови придобивания, продажба на бизнеса или преход на бизнеса към следващото поколение. Всички тези стратегически въпроси изискват повече умствена енергия за планиране, за разлика от ежедневното оперативно участие, с което собствениците са свикнали.
Възможност за извършване на други интересни дейности
Заетите собственици на бизнес често нямат време да се занимават с дейности и възможности, които ги интересуват извън бизнеса. Тези дейности могат да включват спиране на опашката, благотворителни дарения, посещение на отвъдморски страни или прекарване на времето със семейството им. Докато активно управляват бизнеса, собствениците рядко намират време да се отдадат на външни дейности, които ще им помогнат да възстановят енергията си.
Понякога собственикът, който се отдалечава от бизнеса, помага на мениджърите да се съсредоточат върху основните си функции, без да се притеснява, че работата им ще бъде прекъсната от собственика на бизнеса. Това може да увеличи производителността на служителите и бизнесът може да постигне увеличени приходи и растеж, когато собствениците станат оперативно без значение.
Делегирайте отговорността
Собствениците на фирми, които са пряко ангажирани в операциите на бизнеса, често се сблъскват с трудности при делегирането на отговорности на своите служители. През повечето време собствениците се намесват в отговорностите, които са поверили на служителите. Също така собствениците не могат да понасят служителите да правят грешки, докато гледат.
Въпреки това, при пасивна собственост, собственикът ще бъде принуден да делегира всички дейности, които извършват в бизнеса, на служители, които се отличават в конкретни области. Правилното делегиране на задачи ще повиши ефективността в операциите на бизнеса.
Увеличете приходите
Преминаването към пасивна собственост позволява на собственика на бизнеса да се възползва от уменията на други хора в бизнеса. Служителите се справят с функции, в които са обучени и им е по-удобно. Когато служителите се занимават с дейности, които им харесват и имат опит, това води до повишена ефективност на операциите и оттам до увеличени приходи.
Фокусът на собственика върху стратегически, а не върху оперативни дейности, позволява на бизнеса да използва повече начини за увеличаване на приходите чрез въвеждане на повече продукти, навлизане на нови пазари или разширяване на клиентската база.
Допълнителни ресурси
Finance е официалният доставчик на глобалния финансов модел и анализ на оценката (FMVA) ™ FMVA® сертификация Присъединете се към 350 600+ студенти, които работят за компании като Amazon, JP Morgan и Ferrari, сертифицирана програма, предназначена да помогне на всеки да стане финансов анализатор от световна класа . За да продължите да учите и да напредвате в кариерата си, допълнителните финансови ресурси по-долу ще бъдат полезни:
- Бизнес робство Бизнес робство Бизнес робство е усещането, че собствениците на бизнес опит, когато се чувстват в капан или затворени от своята компания.
- Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се отнася до организацията на различни отдели или бизнес единици в рамките на една компания. В зависимост от целите на компанията и отрасъла
- Офис политика Офис политика Офис политика съществува в почти всяка организация. Те са дейностите, извършвани от отделни лица за подобряване на техния статус и подобряване на личния им дневен ред - понякога за сметка на други. Тези самоцелни действия са неформални или неофициални и могат да бъдат причината политиката на работното място
- Планиране на приемственост Планиране на приемственост Планирането на приемственост се отнася до процеса, при който служителите се набират и развиват с цел заемане на ключова роля в рамките на една организация. То